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小学优秀语文教师 任职要求: 1、专科及以上学历,热爱教育事业 , 师范类院校毕业; 2、具有丰富的教学经验和一定的教学研究工作经验 , 具备较强的授课能力,普通话标准,表达能力强; 福利待遇: 4000-5000 /月 (基本 +课耗+奖金+提成 ) 工作地点:新乡 长垣县 职位投递: https://m.www.traceycaponephotography.com/recruit.php?id=205309 专职舞蹈老师 福利待遇: 3000-4000...
与团队有关的话题,始终是令人着迷的管理话题之一。 放眼看世界,无论是矗立在尼罗河畔的金字塔还是翱翔在太空之中的天空实验室,这些代表人类古代与现代文明结晶的伟大项目,无一不是团队的杰作。 我们都与团队共事过,有的团队让你有如沐春风之感,而有的团队却让你如坐针毡,那为何团队有着如此巨大的差异呢?是哪些原因造成团队这一局面呢? 今天,就让我们一起来探讨背后的成因吧! 序:从《科学管理原理》谈起 自弗雷德里克·泰勒的《科学管理原理》问世以来,两大领域一直是管理的永恒话题,其一是如何提升工作效率,其二是如何把员工激励起来。...
哈佛大学推荐20个快乐的习惯,如下: 1/20 Be grateful. 要学会感恩。 让自己变慢脚步,看看你的四周,关注生活中的细微之处:人行道上淡紫色的花,美丽的日落,洗去你一天疲惫的淋浴,伴侣眼中的笑容。当你的感恩之心能够欣赏生活的美,思考和祝福,你自然就充满了幸福感。 2/20 Choose your friends wisely. 明智的选择自己的朋友。...
周一上班,刚到公司,就听见一片哀嚎,因为去年业绩不好,每个部门都砍掉了一些升职名额,引发了不少纷争。打得最凶的是销售部,公司的命脉。 两个副总监,只能升一个。二选一往往是最难的,给了一个,基本上另一个就是舍了。不过,其实我们都觉得没什么好争的,今年给公司创造KPI奇迹的A总监应该稳赢。可没想到,过完年回来,就得到一个震惊的消息,A总监落败。 大家惊讶地说不出话来,坊间更是流传各种暗箱操作的勾当。后来,我悄悄问我老板怎么回事,毕竟销售部要是砸了,估计公司要经历不小的动荡。老板给我讲了一件事,让我对销售部老大佩服至极。...
事实上,真正将普通人与成功人士拉开差距的,其实就是一个执行!很多人觉得创新与执行是两个概念,其实不然。 “创新”在百度百科里是这样解释的:创新是创新思维蓝图的外化、物化。简单地讲,创新就是将我们脑海里的新奇想法变成现实。 而执行就是将想法变成现实的关键,没有执行,想法就是纸上谈兵;执行不到位,想法就会变成空中楼阁,经不起半点推敲。 所以只有执行到位才会产生创新! 01 在电影《社交网络》中,有这样一个桥段: 扎克伯格心血来潮,想做一个网站。他没有犹豫,在创意来临时,打开电脑,立即行动,做出一款对女生相貌评分的程序。 这样说起来,大家可能感受平平。...
《高效能人士的七个习惯》是中国商界最经典、最著名的一部培训教材,是世界500强企业必备培训课程。2002年,福布斯将其评为有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一。 书中精选了柯维博士“七个习惯”的最核心思想和方法,为忙碌人士带来超价值的自我提升体验。它不仅是企业、组织机构,更是个人获得自我提升的人生必修教材,让我们用最少的时间,参透高效能人士的持续成功之路。 习惯一:积极主动——个人愿景的原则 习惯二:以终为始——自我领导的原则 习惯三:要事第一——自我管理的原则 习惯四:双赢思维——人际领导的原则 习惯五:知彼解己——同理心交流的原则...
管理者的的任务到底是什么?一直以来不同的管理者都有不同的理解。但是,不管怎样理解,都离不开德鲁克先生所阐述的核心:管理不是为了改变人,而是人尽其才。 “管理者的任务不是去改变人,而在于运用每一个人的才干。让每个人的才干,得到充分发挥。” 请注意,德鲁克先生用的词是“运用”。为什么是“运用”,而不是“培养”? “运用”是下属本来就具有某种才干。管理者的职责,是发现这种才干。这才是管理者对待下属的基本前提。比如:你的下属是一个软件工程师。但你发现他不太爱和同事说话,就觉得他沟通能力有问题,希望他改变。但其实他只要能够按时完成软件开发,他就是一个合格的软件工程师。...
在这个信息碎片化的网络社会中,我们极容易成为信息过载的受害者——看似马不停蹄地在主动或被动地“完成这个”、“解决那个”,甚至不放过吃饭、行走或睡前的间隙,致使内省与反思成为一种遗失的美德。今天与读者们分享的文章原刊载于《中欧商业评论》2014年10月刊,标题为《工作中的无为之智》。 文/曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(ManfredKetsdeVries)欧洲工商管理学院(INSEAD)领导力发展与组织变革特聘教授 译/王玉洁 你有没有想过,努力工作并不必然是一种智慧?...
作为被拒的面试者,几乎不能从面试官和单位获得及时而有效的反馈,因为没有办法知道自己到底是什么原因被拒绝的,很容易自己乱猜乱想。 但是面试过不少大大小小的公司了,我发现被拒绝的这些公司,我都有一个问题没有回答的很好。 这个问题就是“你离开上一家公司的原因是什么?”也就是离职理由。 首先,为什么会问这个问题呢? 很多人觉得问“为什么换工作”这个问题是白问,没什么意义。 很多人离职就是因为工资低,老板不好,但是如果直接这么回答的话,那你肯定会被pass了。 问这个问题,主要是为了进一步挖掘候选人的离职动机是什么,进而确定其职业取向,价值观和稳定性如何。...